集团公司调研各部门及子公司 年度工作完成情况

8月21日到22日，集团董事长韦能亮一行赴和州商管、和州徐环、和州咨询及集团各部门进行工作调研，集团各分管领导参加。

在和州商管，调研组与全体员工进行交谈，详细了解每一位员工在工作中遇到的问题和对公司发展的建议。调研组强调，和州商管应充分发挥股东双方的资源优势，加强公司合规性管理，提高业务完成效率，做好和州控股集团资产大管家，实现国有资产保值增值的目的。

在和州徐环，调研组听取了公司业务骨干的工作汇报和对公司发展的建议。调研组充分肯定了和州徐环业务拓展取得的成绩，鼓励团队再接再厉，将“城市环境服务商”的品牌做大做优。调研组强调，始终要将安全生产放在第一位，安全管控是公司的生命线、生产力，责无旁贷做好一线生产工作者的安全管理和保障工作。

在和州咨询，调研组听取公司年度工作完成情况和发展困境。调研组充分肯定了和州咨询为全县在项目谋划、资金争取工作中取得的成绩。调研组强调，和州咨询要克服短期经营上面临的困难，一如既往发挥全县项目智库的作用，继续为全县谋划高质量项目，在争取资金方面做出更大贡献。

在集团各部门调研中，调研组指出，各职能中心是集团高效运转的关键环节，要进一步提升站位、强化担当，优化管理流程，加强协同联动，为集团决策、运转提供更精准的支撑和服务；各事业部在做好工程建设、资产管理、金融服务的职能工作基础上，要大力培育事业部的核心主业，积极创新实践“事业部+公司”发展模式，主动担当集团市场化转型发展的重任。

此次调研活动，加强了集团总部与各业务单元之间的沟通与理解，明确了后续工作的重点与方向，凝聚了各条工作战线力量奋战全年目标。